工会经费预算管理问题与加强措施,财务管理论文

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  • 发布时间:2019-06-10
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简介 编制预算方案,是经费预算管理的前提,具体要求如下:首先做好准备工作,保证预算编制的科学性、准确性,将增量预算法、零基预算法相结合,完成年度收支预算计划。 其次对财务人员而言,应该了解

工会经费预算管理问题与加强措施,财务管理论文

  编制预算方案,是经费预算管理的前提,具体要求如下:首先做好准备工作,保证预算编制的科学性、准确性,将增量预算法、零基预算法相结合,完成年度收支预算计划。

其次对财务人员而言,应该了解工会组织和所属单位的基本情况,树立高度责任心,针对基础数据进行收集、整理、计算、核对,提高预算编制的精细化程度[3]。

最后要确定收入预算,包括经费收入、上级补助收入等项目,保证各项经费足额到账,促进相关业务顺利开展。 而在项目支出上,则要遵循节约原则,既满足工会活动需求,又能维护职工权益,提高资金的使用效率。

   经费使用是否能达到预期目标,和预算执行环节密切相关,针对批复后的预算金额,支出时要严格按照规定执行,提高预算执行的约束性。 在预算执行中,不能随意进行调整,确保执行和预算的一致性。 业务部门申请预算时,如果出现大额资金项目支出,要求集体人员进行讨论,且联名签署后才能申请。

财务部门发现预算执行中出现问题,要及时上报给上级领导,采用定期汇报制,了解预算执行的进度和现状。 此外,各个业务部门之间要加强沟通,实现信息数据共享,通过相互协助,促使预算执行顺利实施。     监督工作的开展,一方面要考核评价项目资金的使用效益,确保项目实施、预算执行和绩效结果相挂钩,增强业务部门的预算管理意识,促使经费预算从编制开始、到考核为止,形成规范化的监督运行体制[4]。 另一方面,财务部门应该代表工会组织,定期对预算执行情况进行检查和审核,切实发挥出监督职能;同时引入第三方监督主体,例如员工、社会机构,提高监督工作的全面性和独立性。    财务人员的业务水平和素质高低,直接影响经费预算管理工作的质量。 基层工会中的财务人员,具有工作量大、流动性强、业务水平差异明显等特点,工会和单位应该落实人员培训,采用专家讲座、主题会议等方式,提供外出进修机会,学习最新的业务知识和技能,促进综合素质的提升。

   综上所述,工会经费预算管理是财务管理的重要内容,直接影响工会的健康运行。

分析可知,当前管理工作存在的问题,主要是管理意识薄弱、审批不够规范、监督执行不力。 对此,应该科学编制预算、严格规范执行、加大监督力度、提升人员素质,提高经费预算管理水平。    [1]孟芳.论如何加强工会经费预算管理工作[J].财经界,2016(21):57-57,153.  [2]季维.工会经费管理与财务预算研究[J].低碳世界,2014(16):193-193,194.  [3]孙爱卿.加强经费预算管理提高经费使用绩效--关于加强工会预算管理工作的探讨[J].现代经济信息,2014(20):16-16,18.  [4]龚芳.关于创新工会财务预算管理方式的探讨[J].商业经济,2018(5):122-123.马营.论如何加强工会经费预算管理工作[J].财会学习,2019(14):89.相关内容推荐。